国庆假期刚过，华恒智信高级咨询师便受邀前往杭州为当地众多国企进行“有效激励与量化授权”的交流指导。当日参加指导人员近百，均为杭州当地著名国企后备干部以及骨干人才，涉及到建筑，能源，餐饮旅游等多个行业。华恒智信高级咨询师在国庆期间对参加此次培训的企业及学员情况做了充分了解，为他们量身定做了本次培训。

华恒智信顾问老师在培训刚开始给学员分享两个来自实际的案例，一个是成功案例，一个是反面案例，这两者形成了鲜明的对比，吸引学员进一步思考。其实在座的学员作为企业的中坚力量或管理接班人，都深刻的认识到有效的激励与量化授权是企业人力资源管理过程中至关重要的一环，是每个管理者所必需的技能之一，也明白在激励与授权时应有差别的对待，但是如何做好差别对待，又有哪些具体落实的方法与工具等实际问题却不是差别对待这个大原则能够指导的。华恒智信顾问老师运用自己丰富的授课经验，很快感受到这些困扰学员的问题，于是把自己在为众多企业进行授权咨询中总结出来的实用方法分享给大家。顾问老师以面对做事认真但是缺乏思考的下属、工作积极主动，愿意承担责任的下属、能力较强，勤于思考总结且有大局观的下属等进行任务安排为切入点，更实际的对分工授权进行了细化的说明，这引发了参与人员的思考和热切讨论。

通过与华恒智信顾问老师两天案例分析与方法总结的探讨与交流，大家都对如何更有效的激励与授权有了更深入的理解，也更加落地务实，能够从实际工作中更好的体会激励与授权，也希望能够有机会与人力资源专家——华恒智信有人力资源其他方面的培训合作！