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成功案例
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2020-07-22很多公司存在部门职能不清，部门职能重叠的同时还有一部分职能无人承担，各部门、各岗位之间权责不清，相互推诿的现象严重，员工执行力差，整体部门工作效率低下，部门之间的协作配合...
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2020-08-10服务行业的一线员工是公司的窗口，是接待宾客的第一道工序和最后一道工序，其服务的好坏直接影响着宾客对公司的整体印象。而服务质量的提升，除了工作态度之外，最关键的就是工作的规...
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2019-10-21人力资源管理团队分工不明确，且基层工作人员执行力差，往往导致工作得不到落实，甚至有些员工将上级“授权”的任务“反授权”给上级……华恒智信帮助该企业明确了人力资源管理者的职...
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2019-04-23企业的战略没有问题，制度没有问题，可就是难以强大？有些员工辛苦工作、任劳任怨，而你总是找不到提升他的理由？多数员工都遵守了企业的规章制度，可令你赏识的员工少之又少？招聘了...
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2018-03-12任职资格为核心的晋升与薪酬体系作为该公司的痛点，困扰着其发展。华恒智信根据该公司实际情况，针对其项目制的特点，提出了建立任职资格系统来解决人才晋升无迹可寻的问题，为该公司...
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2016-07-11文化落地的企业员工手册是让员工快速了解企业并指导企业员工行为和规范的一本管理手册，使员工了解自己的哪些行为和哪些技能要求与企业要求的差距，对企业管理有较大的作用和价值。...
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2016-03-14企业逐渐发展，人员规模逐渐扩大的同时，中层管理者的数量也大幅增加，但是，管理人员增加了，管理问题却越来越多。公司很多重要的工作职责无人承担，经常是抓过哪个部门就让哪个部门...
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2015-10-12对于酒店行业来说，企业往往会面临忙闲不均、接待对象的层次不同所要求的服务质量也不同所引起的人员配置问题。在不同接待量和接待不同客户的情况下，达到服务质量的高标准、效率的最...
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2015-04-13员工最大的需求之一是成长，如何将重点从满足股东、客户的需求，转变成为员工提供更好的成长环境，对H公司来说，解决这些问题的关键是梳理出明晰的职位序列，建立规范化的职位管理体...