成功案例

建立精细化的分类考核体系，最大化应用考核结果，提高考核规范性 南方某国有矿产能源企业，作为国内矿产资源开采、加工与销售的领军企业，其业务范围广泛覆盖全国各地，为国家能源开...

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将绩效管理与岗位特性结合，充分发挥绩效考核的正向引导作用 某公司是一家全球领先的机械设备制造企业，专注于为工业生产提供高效、可靠的自动化解决方案。凭借其在机械设计、精密工...

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推行一企一策，结合业绩分析，实现科学管理 某国有投资控股集团，经由南方某省人民政府的正式批准，于2006年成功注册成立，成为一家规模庞大的国有资本投资运营公司。目前，该集团拥有...

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一企一策精细化考核，实现对不同行业子公司的精准激励 【某集团集团是一家国有大型投资公司，其核心业务涉及资产管理、项目投资、资金运作和咨询服务等。 近年来，随着市场环境的变化...

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助力事业单位基于绩效工资总量，构建多劳多得的绩效工资管理体系 某建筑设计院是一家从事建筑设计、咨询的公益二类事业单位。作为事业单位，其绩效工资总量由国家确定，确定完毕后，...

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某房地产公司是大型国有房地产企业，成立于本世纪初。该公司一直沿用公司成立初期的管理方法，在绩效考核方面，需要各个部门多次提交，并协调确定其绩效评估指标。这导致公司存在组织...

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引入三级目标制、建立量化记录体系、对考核结果充分应用，提高考核科学性 南方某热力公司是当地规模最大、专业技术领先的热力公司，自成立以来，坚持先进技术投入，专注提高供热专业...

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南方某招待所隶属于某市政府，是对当地政府对外接待的重要会议场所。该招待所设施齐全、风景优美，是休闲度假、会议接待的理想场所。 在最近几年，受到疫情影响，该招待所业绩出现下...

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南方某建筑运输公司，作为某大型国企的下属单位，主要负责建筑施工现场的运输工作。在过去，该公司享受着当地政府的特许经营权，因此在当地行业中处于垄断地位，缺乏竞争对手，对员...

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