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某粮油食品进出口公司薪酬改革项目顺利结项

发布时间:2022-12-12 , 发布人:华恒智信分析员

2022年9月,北京华恒智信与广东省某大型粮油食品进出口公司达成项目合作,共同开展薪酬及绩效改善与提升项目。本次项目的重点任务之一是针对该公司下属的各职能部门、业务部门、生产单位,开展绩效优化、薪酬改革,提升工作积极性。经过数个月的现场调研、工作培训及汇报,本次项目顺利结项。

该公司成立于1960年,是当地国资企业中,专门负责从事鲜活农产品生产经营的出口型国有企业,主要负责鲜活农产品的生产、销售及出口,重点以保障港澳市场的农产品为主,与澳门民政总署、澳门中联办、澳门南粤公司等有着长期紧密良好的合作关系,公司被中国对外贸易经济合作企业协会评定为AAA级对外贸易诚信企业,承担了重要的历史使命。近年来,随着国内疫情防控的影响,公司营业压力逐步增大,出现了亏损情况,为了提升内部管理,调动人员的工作积极性,公司决定开展市场化改革,改变过去的国企管理方式,实现多劳多得、激励人才的管理目标。在此背景下,公司与华恒智信达成合作,针对各类部门和岗位,开展薪酬及绩效改革。

项目组老师深入现场后,开展了调研工作,了解到各类部门的实际工作特点以及存在的关键问题。在过去,生产单位和营销部门是一体的,重点以完成上级安排的生产任务为主,很少有自主性、市场化的生产行为,因此效益也相对稳定,各类岗位的工作内容基本不变,薪酬自然是稳定的。随着公司开展市场化改革,需要专业的销售团队推广产品,降低成本、提高内部效率,才能保障盈利。原有的管理要求及人员能力不能够满足改革需要,在此情况下,项目组提出,改革的重点在于打破大锅饭,建立了“岗位、能力、业绩”为导向的薪酬管理体系。其中,岗位重在反映岗位价值,目前的公司中,业务销售部门及生产部门承担了关键指标;能力方面,根据人员的专业水平定薪,鼓励引入市场化人才;对业绩方面,需要分层分类开展评价,对生产单位以低成本、高效率的完成生产任务为主,对营销单位以市场拓展、新客户增加和业绩提升为主,对职能部门则重在本职工作完成、跨部门协作、专业支持等。

经过调研及专业分析,项目组提供了针对性的改革报告及建议,根据项目组提出的改革建议,公司领导亲自听取了汇报,支持开展了内部管理改革,分步骤实施。公司领导对项目组高效的工作态度表示赞扬,提到项目组收集的信息非常全面与准确,有助于提升改革的实用性,希望在后续的工作实施中,得到项目组的专业支持。


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