北京华恒智信人力资源顾问有限公司English
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  •       华恒智信的顾问老师非常专业,问题抓得准,方案也提得好。两个个月的共同努力,我们的许多想法经过他们的融合、创新成为实践。这份绩效考核项目方案,定能帮助我们解决好企业的绩效考核问题。

    — —北京某“一对一”培训机构

  •       我们的绩效考核一直都存在很多问题,特别是针对职能部门的考核,华恒智信提出的量化考核思路,达到了考核的差异性、体现了部门之间的工作量不同。方案已经实施了两个月了,员工的工作积极性有了大幅提升。

    — —江苏某烟草企业HR经理

  •       单位员工一直在坚持填写工作日志,而且已经开始对基层单位人员的工作日志填写情况进行考核了,华恒智信帮我们设计的日志记录系统使用时间越长价值就越突出,真的非常感谢华恒智信。

    — —某烟草企业HR主管

  •       华恒智信的咨询工作做得非常细,他们不辞劳苦,对公司相关部分都做了细致深入的访谈、调研。这种细致和责任感也同样体现在方案之中,他们的问题抓得很准,对各方面都考虑地很周到,包括实施过程中的一些小细节都为我们考虑到了。华恒智信真是太专业了!

    — —黑龙江某乳制品企业HR张经理

  •       已经与你们合作多次,如果让我们重新选择的话,一定选择华恒智信。真诚与客户视角是你们的优势,能够真正解决我们的困惑和问题,我认为华恒智信是一个值得信赖的合作伙伴。

    — —四川某医药平总公司何总经理

  •       华恒智信的张老师问题抓的准,我们的很多想法通过他们实施之后,关键问题都能够实现,我期待着这样的服务能够在整个咨询行业都推广。

    — —某寿险公司人力资源部房立维

  •       华恒智信的专家不仅对我们企业非常了解,对整个行业的情况也很透彻,再加上与我们公司的充分沟通,我们的合作项目取得圆满的成功。这个咨询公司是我见过的最专业、最敬业、最负责的咨询公司。

    — —某石油企业总经理

  •       我们企业发展这么多年,与多家咨询公司也曾有过合作,但华恒智信的专业化和职业化,确实是让我们眼前一亮。非常专业,非常棒!

    — —哈尔滨某制药厂人力总监

  •       上级安排的任务,员工总是做的不尽如人意,员工还总是牢骚满腹,此种情况一直困扰着我们公司的管理人员,华恒智信顾问从问题本质入手,提出解决该问题症结的关键措施完善沟通流程,抓住关键环节,确实提高了员工的工作绩效。

    — —深圳某房地产公司总经理

  •       昨天跟同事讨论了我们现在的状况,大家从以前到现在一直是这样的一种工作状态,也是这边所有人的一个缩影,仅仅忙于具体的事务性的工作,机械性强,没有太多思考,包括今天跟各车间的讨论了解,其内部工作也很多是这样,明明也做了,没有什么改进变化。您给我们提供的参考很有用,必须让大家好好考虑借鉴一下。

    — —某化工企业人力资源部主管

  •       已经与华恒智信合作过很多次了,每次的合作结果都让我非常满意。这次华恒智信项目团队为我们单位技术工程人员设计的能力导向的薪酬体系,不仅解决了我们单位技术工程人员的薪酬设计问题,还为我们建立了一个科学的能力评级制度,对我们正确的识别人才非常有用。

    — —某事业单位技术维修部经理

  •       华恒智信在业内良好的口碑是我们选择它的原因。与华恒智信的合作证明了我们的选择是对的。华恒智信提供给我们的人力资源管理体系设计方案使我们整体的人力资源工作有了方向,改变了以前无头苍蝇一样的混乱局面。

    — —某半导体公司总经理

  •       我们企业发展这么多年,与各样的咨询公司都合作过,唯独与华恒智信合作印象最深,原因是两点:非常专业,非常职业。华恒智信专家对我们企业了解,对我们行业了解,对专业熟悉,因此项目能够取得成功。因此,我想下一阶段还和华恒智信合作。另外,华恒智信的咨询师的敬业精神,工作一丝不苟的态度,令人敬佩,值得我们学习。

    — —中国电信某分公司总经理

  •       我们原来认为我们已经是我们这里做的很好的了,现在看了老师们的作业水平,发现原来我们犹如井底之蛙。

    — —某能源化工集团HR总监

  •       企业文化如何落地一直是企业的管理难题,华恒智信的老师在这方面有很深入的研究,结合企业实际情况帮我们提炼了有切实引导作用的企业文化,并提出了很多促进文化落地的措施,非常感谢。

    — —某出版社人力资源部部长