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2020-03-02该企业在考核中引入了360度绩效考评。包含分公司参与集团总部的部门评价，对集团总部部门发挥服务与管控职能的有效性和工作成果进行考核。具体实践却效果不佳，因此与华恒智信达成合作...
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2020-09-07工作职责不清，责任无法追究，考核缺乏依据，怎么解决？考核指标不系统，考核标准不明确，过渡依赖考核人员的主观因素，怎么解决？这些问题是企业绩效管理实施过程中，普遍存在的问题...
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2019-12-05为了便于绩效考核数据的统计、分析，进一步提升管理效率，公司引入了绩效考核信息化系统，但是，同很多企业一样，绩效考核信息化系统的运行过程中，也存在一些问题，针对此，华恒智信...
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2019-12-05与其他企业类似，该公司的绩效考核采取打分制的方式，一般由员工的直属领导基于现行的绩效考核指标及评价标准进行打分。在这个过程中，领导的主观因素影响较为明显，绩效考核公平与否...
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2019-12-05随着企业业务量的扩大，公司员工数量逐渐增多，且由于行业的特殊性，员工素质整体偏低，再加上公司自成立以来，重经营大于重管理，各方面的管理措施和方法都不健全。多方面的原因导致...
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2019-12-05与其他企业类似，该公司的绩效考核也存在一些问题，诸如各部门绩效得分相差无几、“大锅饭”现象严重、很多员工抱怨绩效考核不公平等，这些问题也严重困惑着H烟草公司的领导。究竟现...
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2019-12-05绩效考核体系作为人力资源系统中不可或缺的一环，不仅发挥着检查与控制各单位各项工作的作用，而且能及时的反映出各级干部员工的工作状态与工作能力。绩效考核的科学有效，能够促进准...
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2019-04-15“四力平衡”在管理实践中同时也是非常有效的诊断工具，管理者在准备着手提升绩效之前，首先要认清哪一部分是制约企业绩效问题的关键，并对此做出相应的改善策略，才是完善激励机制的...
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2019-12-05该多元化集团公司在绩效管理体系上投入了大量的精力和时间，但是效果不佳，企业管理仍存在诸多问题：员工凝聚力差、离职率不断上升、人浮于事、工作绩效不高等。现行的绩效考核方案到...