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《企业培训体系建设与开发》
课程目标：
☆能够解释学习路径图的理念和方法
☆能够绘制和改进现有的学习路径图
☆能够运用学习路径图构建、优化培训体系
☆能够学会培训需求分析、年度培训规划与计划制定
课程特色：
本课程深入浅出地讲授企业培训体系的开发设计的基础知识，用实际案例进行启发式教学，为企业构建科学的培训管理体系奠定基础。
培训对象：
企业高层领导、部门经理、部门主管以上管理人员。
课程大纲：
第一单元：培训与培训体系概论
1、什么是培训、培养与训练
2、培训解决人、企业的哪些问题
3、什么是培训体系
4、中国企业培训体系建设中的常见问题
第二单元：如何建设具有战略导向的培训体系
1、企业发展与核培训体系建设
2、分层分类人才之培训体系的建立
3、培训管理体系建设的常见四个误区与解决思路
第三单元：培训体系建设的流程与结构
1、建立培训体系的设计原则与案例
2、企业培训体系构架示意图
3、培训流程的模型类型与表达方式
4、什么是培训需求分析
5、培训需求分析常用的几种方法
6、培训课程设计的三大原则
7、十大培训方法的运用与效果比较
8、培训计划的制定
第四单元：培训体系分层核心课程设置
1、基础层次课程
2、知识层次课程
3、技能层次课程
4、心理心态课程
5、思维观念课程
6、内部培训
7、外部培训
第四单元：培训体系分类人才核心课程设置
1、新人同化管理培训
2、后备人才人员培训
3、基层管理人才培训
4、中层管理人才培训
5、高层管理人才培训
6、优秀核心技术人才培训与知识共享体系建设
第五单元：培训体系的实施与测评
1、培训组织管理的建设步骤：步骤图表
（1）培训建设管理
（2）培训制度管理
（3）培训计划管理
（4）培训实施管理
（5）培训评估管理
（6）培训绩效管理
（7）培训跟进管理
（8）培训预算管理
2、如何整合培训资源
3、培训效果的评估与转化方法
4、如何让学员乐于学习
5、如何制定合理的培训制度（海尔培训制度举例）
第六单元：企业培训常见难题解析：
1、如何改善公司管理者及员工对培训的认知度？
2、公司如何系统性开展培训工作？
3、如何规划、计划、设计针对性的培训？
4、如何选择适合的咨询公司、培训公司？
5、如何甄别优秀课程及优秀讲师？
6、如何深化、跟踪培训、使培训效果更具有持续性？
7、公司如何预算培训经费及申请培训经费？
8、如何扩大培训受益面？
9、如何处理培训时间与工作时间的矛盾性？
10、如何进行企业内部师资队伍的建设及培训？