课程目标:

☆全面了解薪酬在企业动作中的意义

☆全面认知薪酬的要素

☆掌握薪酬管理的流程

☆了解如何制定薪酬策略

☆掌握薪酬管理系统设计的实战术

☆帮助管理人员了解“薪酬与留人”的基本理论和方法，使管理人员更好地理解薪酬与留人在企业战略中的关系和作用

☆为企业培养薪酬制订人才，是企业在薪酬设计和制定方面更专业，更能人性化

课程特色:

在当今企业管理中，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。

员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系，可以激发企业上下最大的潜力，不好的薪酬体系，往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”，问题多是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬这颗棋子呢？本次课程通过全面剖析薪酬体系，帮助企业学会如何导入切合自身发展阶段及现实环境的薪酬体系，真正让企业用好薪酬这柄双刃剑。

培训对象:

企业中高层管理者、人力资源部管理者及薪酬部员工

课程大纲：

一、薪酬体系设计基础知识与技能

        1、员工激励与薪酬管理中的问题

        2、激励基本理论

        3、员工激励体系

        4、薪酬福利激励的陷阱

        5、企业薪酬管理常见的问题

        6、薪资管理的基本知识

        7、薪酬制度的目的

        8、影响薪酬的因素

        9、薪酬体系的模式

        10、不同职位员工的薪酬结构模式

二、了解薪酬策略与整体思路

        1、有效的薪酬策略

        2、薪酬基本模式的定位

        3、薪酬水平的市场定位策略；

        4、企业发展不同阶段的薪酬策略

三、薪酬体系设计的步骤

        1、薪酬体系设计的步骤

        2、薪酬设计的原则

        3、薪酬体系设计的基本流程

        4、薪酬设计的步骤

四、岗位评估与薪酬分配

        1、岗位薪酬外在竞争性的实现基础——薪酬调查工具

        2、薪酬调查因素设计与调查方法

        3、薪酬调查及调整

        4、内外部薪酬满意度调查

        5、企业年度调薪应考虑的因素

        6、调薪作业的流程与注意事项

        7、调薪过程中的各类平衡

        8、岗位市场稀缺性分析方法与工具

        9、外部竞争性，岗位稀缺性应用工具——K系数的使用

        案例分析——某行业薪酬调查与岗位市场稀缺性分享

五、薪酬管理与人员激励

        1、工资政策，工资结构的设计

        2、工资等级区间设计

        3、各类人才薪酬收入模式的设计

        4、以业绩为导向的薪酬制度设计

        5、以岗位标准为导向的薪酬制度设计

        6、以能力为导向的薪酬制度设计

        7、核心人才激励方式的设计与实践分享

        薪酬案例分析