对管理者开展人力资源管理与绩效设计培训

发布时间：2023-06-17 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年6月15日，华恒智信专家老师受邀到山东济宁，为济宁能源发展集团开展以“数字时代战略性人力资源管理与绩效设计”为主题的培训课程，参加课程的人员包括集团总部市领导、权属公司总经理、副经理等60名管理者。

济宁能源发展集团有限公司是济宁市属骨干国有企业，主营港航物流、煤电（新能源）、高端制造业、现代服务业四大板块业务。拥有全资、控股、参股公司100余家，从业人员1.5万人。位列中国煤炭企业50强第32位，中国物流企业50强第32位，中国能源（集团）500强第137位，主体信用等级AA+。近年来，济宁能源发展集团大力实施“一体两翼、双轮驱动+园区经济”战略，加快打造国内一流综合能源集团和大宗物资供应链集成服务商，构建了相互支撑、协同发展的产业体系。

此次课程，企业管理者就当前的发展现状：由传统能源型企业向大物贸转型，向专家老师重点提出如何打造千亿企业的人力资源能力，如何对人才进行有效激励的问题。针对这些问题，老师指出，企业应根据不同时期的发展现状，设立不同的战略目标，内部的人力资源规划也要随之变化，具体应从“人力资源需求分析、设立方案、分析对比方案、落实方案、提升和改进方案”几个流程入手，详细地向管理者们讲解了人力资源规划的应用方法；同时，针对企业对人才的激励问题，专家老师强调，要了解不同人才的需求，才能做到有效激励，对人才的激励可以从多个维度分解，从物质层面可以分成物质激励与精神激励、从方法角度可以分成正向激励和负向激励，从激励的频度和感受可以分成正式激励与非正式激励。课程结束后，管理者们就讲解内容存在的疑问与专家老师进行了积极的互动，老师用幽默风趣语言和企业实际例子的形式对这些问题一一进行了详细解答，本次课程在热烈的掌声中圆满结束。

华恒智信已为多家不同规模、不同行业的企业提供专业的理论课程、分享丰富的管理实战经验、设计可操作性强、科学有效的人力资源管理方案。将来，华恒智信希望能够助力更多的企业实现快速健康的发展。