《班组激励与绩效考核办法》培训活动顺利开展

发布时间：2023-11-23 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年11月23日，华恒智信高级顾问老师受邀到清华大学，为某省航空公司的青年骨干开展以《班组激励与绩效考核办法》为主题的培训课程。

在培训课程中，骨干们向专家老师提出了很多激励机制的问题，特别是：为什么激励会失灵？现在的激励机制为什么没有起到效果？如何建立有效的激励机制？

针对大家提出的问题，专家老师指出，激励机制的有效性的核心问题是如何提高组织的绩效。对于组织绩效的提高，专家老师从两方面进行讲解。

一、组织分工的合理化。专家老师指出，合理化的分工是高效、准确实现企业目标的保证，既可以发挥整体的效能、提高工作效率，又可以发挥每个人的优势、改善个人绩效。在进行分工时，管理者在考虑人尽其才和授权合理的基础上，也要注意组织分工度的把握，做到张弛有度、不重不漏。

二、组织决策的正确性。专家老师结合多年管理经验，认为组织决策的正确性除了受环境、组织自身、决策问题的性质以及决策主体影响外，还受到信息是否及时沟通与共享的影响。因此，老师建议，班组之间实现信息的及时共享，才会更加有利于决策的正确性。

此外，专家老师从一组视频引入，讨论航空班组的激励与绩效考核问题。他指出从基层管理人员出发，要想充分发挥绩效考核的激励作用，需要做到三点。第一，确保考核的及时性。第二，确保考核的公平性。第三，做好考核结果的反馈工作。同时，专家老师强调，基层管理人员在绩效考核中主要扮演执行者、监督者以及系统维护者的角色，不必过于强调细节，这样既降低了管理效率，又不利于成员积极性的提升。在培训中，不少骨干频频点头，表示这次培训引起了思想的碰撞，达到了很好的学习效果。

老师精彩的课程讲解、边讲边提问的课程方式以及针对真实问题并提供有效方案的课程内容，受到了大家的一致好评。大家纷纷表示，希望以后有机会再次与华恒智信高级老师进行交流。