对置业公司开展《实现效能提升》培训圆满结束

发布时间：2023-11-24 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年11月24日，华恒智信高级顾问老师受邀到青岛，为某央企的房地产置业公司的中高层管理者开展以《实现效能提升》为主题的培训课程。

该企业成立于2014年，隶属于世界“双500强”的某大型央企，随着公司规模不断扩大，目前现有职工数百人，业务范围涵盖房地产建设、物业管理、商超管理、公寓管理、会展中心管理等方面，多次组织举办了国家级、省级的重点活动，以其优质的服务水平，奠定了在同行业领域中的领先地位。

在培训课程中，管理者们向专家老师提出了很多效能提升方面的问题，特别是：如何实现提质增效，提高工作饱和度？如何激励那些低效能员工的积极性呢？如何提高期望较低员工的效率呢？

针对管理者们提出的问题，专家老师有三个专业建议。

第一，在工作饱和度上，需对工作量进行分析后合理安排、合理分配。专家老师首先讲解了工作饱和度分析的几个步骤，接着以提高低效能员工效率为出发点，提出：除了竞争和奖惩之外，提高员工自身的素质，是提高效率的有效途径。专家老师认为，当员工具有了一定的知识水平，并且拥有了正确的价值观、工作观，他就会主动地提高工作效率，从效率中求饱和，再从饱和中追求效率，这样无形之间就解决了效率和饱和度的矛盾。企业应该加强工作饱和度，营造整体工作饱和的氛围。

第二，加强对员工的管理工作，这要求领导层应该增强其对员工需求的关注度。专家老师提出，领导在布置任务时要明确要求、责任人、截止日期和预期目标。明确的要求会减少后期可能出现的责任推诿现象，淡化管理矛盾。要使员工明确自己应该承担的职责，而非只是工作内容。同时，在日常工作中，让员工参与到一些决策的讨论中，让员工感受到领导在意自己的看法，久而久之，员工也可以提出问题的解决方案。

第三，建立与完善相应的管理、淘汰机制。专家老师指出，要实施有效的淘汰管理，要注意三个环节，分别是：试用期考核、绩效考核、违法违纪。企业通过相应的管理、淘汰机制来达到严肃企业制度的效果，在一定程度上能够约束员工。

专家老师撷取了人力资源创新与组织效能提升有关的经典案例，深入浅出地讲解了企业管理者解决人力资源问题的常见路径和思路，帮助每一位管理者提高对人力资源的认知水平，激发其管理潜能，强化价值管理，实现效能提升。

培训结束后，管理者们纷纷表示，通过华恒智信专家老师的讲解，在以后的职业生涯中，打开了思路，能够思考解决企业发展与管理疑难问题，发挥团队的集体智慧，为企业经营发展与管理难题探索寻求解决方法，并希望老师能多开展类似的管理培训，非常期待再次合作。