《组织绩效提升与实务》培训活动顺利开展

发布时间：2023-11-19 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年11月19日，华恒智信高级顾问老师受邀到清华大学，为高级研修班的管理者们开展以《组织绩效提升与实务》为主题的培训课程。

在培训课程中，管理者们向专家老师提出了很多绩效管理方面的问题，集中表现为，在企业实践中，即使再好的绩效管理制度也会受到各种阻碍，导致绩效管理无法顺利推行，那么企业实施绩效管理的要点有哪些呢？

针对管理者们提出的问题，专家老师指出，绩效管理是连接个人目标和企业目标的纽带，实施好绩效管理，不仅能够有效提高员工的工作积极性和创造性，还对企业的发展有很大作用。对于绩效管理，专家老师给出如下建议：

第一，要明确绩效实施的目的和意义。绩效管理是企业管理的高级阶段，绩效考核不是为了惩罚人员，而是为了推动目标落实、促进整体业绩提高，支持发现、评估、激励人才。第二，重视系统数据的记录。专家老师认为，绩效管理不仅要有制度，还要有配套的数据记录。第三，为了使绩效管理得到有效的落实，绩效面谈和跟踪十分必要。通过老师的总结，有效地帮助了每一位管理者提升对绩效管理的认知水平，激发其管理潜能，促进其更好地胜任岗位需要，发挥人力资源的价值。

课程期间，专家老师结合企业目前的管理需要为大家介绍了一些能够有效提升组织绩效管理的模型与方法，如华恒智信经过多年研究设计的目标绩效管理体系，该体系主要包含岗位分层分类，任务指标落实与下达，过程检查与监督，结果反馈与落实四个阶段，能够真正有效运行与支持企业发展。

课程结束后，各位管理者纷纷就实际管理中遇到的问题展开了提问，专家老师对此进行了专业详细的解答。大家纷纷反馈表示收获颇多，甚至受到了华恒智信老师的启发，会在日后的工作中进行一些实践；还有部分学员表示希望后续能够再有机会和华恒智信老师进行沟通交流，表达了对老师的认可和信赖。