某央企绩效管理信息化系统培训圆满结束

发布时间：2023-11-25 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年11月25日，华恒智信专家老师受邀前往某央企下属的房地产置业公司，为合作的绩效管理信息化系统的项目进行后续支持服务，提供功能培训，并圆满落幕。

该置业公司成立于2014年，隶属于世界“双500强”的某大型央企，随着公司规模不断扩大，目前现有职工数百人，业务范围涵盖房地产建设、物业管理、商超管理、公寓管理、会展中心管理等方面，多次组织举办了国家级、省级的重点活动，以其优质的服务水平，奠定了在同行业领域中的领先地位。

为了提升团队绩效，传导压力，促进目标落地，该公司与华恒智信于今年5月，就绩效管理信息化系统项目达成合作，开展绩效管理提升项目，经过数个月的现场调研、系统研发与测试、工作汇报，系统已经顺利上线运行。

本次培训围绕绩效管理改革，以及配套的信息化系统电脑端和移动端的使用说明开展。专家老师首先对系统的概况进行阐述，该系统的使用者范围包括区域公司（项目公司）的高层、中层、各部门员工、人力资源管理员、模块负责人等。系统共开发了近20类用户界面，开通了300多个用户账号。接着，专家老师指出，该绩效管理信息化系统中功能模块分为9类，主要包括：目标管理、月季年考核、动态监控提醒等核心功能。除了日常管理功能外，每类功能模块中还有细化的亮点功能，比如：邀请评价、绩效面谈、绩效考核指标库等等。最后，针对现场客户提出电脑端和移动端使用操作区别的问题，专家老师回答：电脑端和移动端的功能模块相同，电脑端查看或处理各模块数据更清晰直观，移动端是可实现信息的即时获取和处理，随时随地快速获取各项数据或填写各类信息，避免了因时间和空间限制产生的不便利。

此外，专家老师对本次绩效管理信息化系统中的设计亮点和更新点进行着重讲解。特别是：组织目标层层分解穿透功能、“汇率”修正功能、学习成长情况记录统计与分析等。通过使用该绩效管理信息化系统能够充分发挥高效和共享的作用，解决部门间、人员间的“创新与合作”类工作不易考核的问题，促进各部门、各人员进行创新与协作支持，提高工作和管理效率。

培训结束后，公司的高层领导、人力资源相关负责人均发表了讲话，对华恒智信项目组本次的绩效管理信息化系统给予高度评价和认可，表示华恒智信项目组的专家老师具备扎实的理论研究功底和实践经验，对国有企业的整体管理现状和特点有非常精准的认知和把握，通过连续多次的项目合作，逐步帮助公司从仅依靠上级定性开展评价的人力资源管理初级阶段，转变为现在适合战略发展、管理文化的绩效管理体系，有效的支持了公司未来的长期发展。