华恒智信电子元器件行业研究中心，以人力资源管理四大系统五项基础32模块这一完善的理论体系为指导，汇集了一批在电子元器件行业有深入的行业研究和丰富的咨询经验的专业人士，为企业解决人力资源管理问题提供先进管理理念，可行管理方法，专业的咨询服务，突破电子元器件企业发展瓶颈。

该中心一直密切关注电子元器件行业的现状及发展趋势。迄今为止，华恒智信电子元器件行业研究中心已为多个企业的人力资源管理项目提供了智力支持，对行业的了解、扎实的理论基础、丰富的咨询服务经验以及“敬业、认真”的工作态度得到了企业的一致好评。

电子元器件行业主要由电子元件业、半导体分粒器件和集成电路业等部分组成，包括：电阻、电容器、电位器、电子管等。伴随我国电子信息产业规模的扩大，我国的电子元器件产业得到了进一步的发展。我国电子元件的产量已占全球的近39%以上。当前，我国电子元器件产业正在实现以加工组装为主向自主创新为主的跨越，人力资源已然成为制约加速实现产业升级的关键因素。我国电子元器件产业的人力资源管理主要存在以下几个方面的问题：

1、人力资源管理观念落后，方法陈旧，缺乏专业性和人力资源规划

大多企业仍处于“人事管理”的阶段，对人力资源管理的重要性没有充分认识，更不用提“以人为本”的人力资源管理了。企业普遍缺乏人力资源规划，无论在员工招聘、培训还是职业发展中，都存在很大的随意性，而不是根据人力资源规划有计划地展开工作，这使得企业的人力资源管理无法和企业发展战略相结合，企业缺乏完整的人才结构，人才发展跟不上企业的发展，并最终影响到企业的持续发展。

2、人员结构及人力资源配置方面存在问题

第一，人才总量严重不足。全国电子元器件产品制造业平均就业人数远不能满足电子元器件产业发展的需要。第二，人才层次结构不合理，人员整体素质较低。缺乏高端技术和复合型人才，科技人员较少，表现之一是在对科技含量要求较高的部门，人才所占比例偏低。电子元器件业从业人员大部分是装配工人，高端人才缺乏是我国电子元器件产业发展的一大隐患。随着我国电子元器件产业的壮大，竞争的加剧，技术和管理方面的复合型人才也成为电子元器件企业紧缺人才，也是今后各企业争相抢夺的资源。 第三，缺乏低端熟练技术工人。除高精尖专家人才外，电子仪器企业还需要大批熟练操作的技术工人。目前，我国技术工人文化程度低的多，高的少；技术等级低的多，高的少；高等级技术工人年龄大的多，年轻的少，因而造成了熟练技术工人的短缺。 第四，人才流动频繁。我国电子元器件人才流动频繁，越是电子元器件产业发达、人才需求量大的地区，人员的流动性越高，不利于企业的稳定发展。

3、人力资源招聘缺乏科学性

由于人力资源规划的缺失，相当一部分企业没有年度招聘计划，在招聘时没有详尽周密的招聘计划，往往呈现出“现用现招”的特点。人才的招聘方法单一，不能全面地衡量员工的实力能力。同时，由于一些人力资源管理者本身的专业素质限制，在招聘时往往凭经验版式，重学历而不重能力，重应聘者的言谈而不重视考察实绩，难以实现招聘目的。

4、培训体系不健全，缺乏对人才长期培养的投入，培训内容单一

根据某项调查结果显示，大多数电子元器件企业虽对培训比较重视，但培训体系仍然不够完善。企业的培训多为岗前入职培训，且岗前入职培训时间较短。大多数企业没有长期培训计划，对在职员工的培训投入较少甚至没有，员工技能无法得到不断更新提高。培训内容单一，多为生产方面的培训，而对于管理者管理技能、领导力等的培训较为缺乏。员工对培训内容不感兴趣，参与培训的积极性不高，致使培训的整体效果不够理想。

5、激励机制不够灵活

多数电子元器件行业的激励以物质方式为主，而忽视了人文关怀。而物质激励又主要体现在薪酬方面，干得好加薪，干得不好就扣钱，员工福利方面的激励较少。根据某调查结果显示，一些企业甚至连政府规定的福利（四险一金等）都没为员工办理，更别说政府规定之外的福利了。企业管理者对激励的理解过于片面，忽视了人文关怀的作用，认为“员工就是为自己挣钱的”、“激励就是奖惩”。企业普遍采取工资、奖金等方式激励员工，绩效采取精神激励的方法，从而导致激励的效果不明显，员工工作积极性不高。