华恒智信国际贸易行业研究中心是华恒智信针对国际贸易行业人力资源管理特点而设立的专业化研究中心。中心的使命是为中国国际贸易企业提供全面而专业的人力资源管理咨询服务。我们致力于了解行业的发展动态，把握新的机遇，推动企业的长期发展。我们的咨询顾问团队具备多年行业咨询经验和先进的理论知识，为国际贸易企业人力资源优势的发挥和管理模式的优化提供了可靠的保障。

目前，华恒智信国际贸易行业研究中心已为多家外贸公司提供了人力资源管理服务，涉及绩效管理体系、定岗定编、员工培训体系、人才库有效盘活、薪酬管理体系、任职资格体系等多个人力资源管理模块。我们力求顺应国内外形势、行业发展趋势以及企业长期的战略目标，从而为企业构建一个科学合理人力资源管理模式。

国际贸易是指不同国家（地区）之间的商品和劳务的交换活动，由进口贸易和出口贸易两部分组成。随着区域性合作组织的产生，国与国之间的界限开始变得越来越模糊，地区经济甚至全球经济正日益成为一个不可分割的整体，国际贸易日益发展。与此同时，从事国际贸易业务的企业不得不面对不同的政治体制、法律规范、文化氛围和风俗习惯。如何在全球化的环境中实现有效的人力资源管理成为国际贸易企业的一个挑战。

目前，我国国贸企业人力资源管理存在的问题主要有如下几点：

1、企业对人力资源管理认识不足，限制了人力资源的开发

在管理理念上，人事管理的概念仍然根深蒂固，企业的人力资源工作仍局限于档案管理、工资、干部考核等方面，缺乏对人力资源管理重要性的认识，制约了整个企业的进一步发展。

2、内部人力资源管理方法不科学，管理机构和人员配备不合理

人才规划机制、培养机制、考核激励机制的不健全，形成企业的发展和人力资源管理之间的矛盾。职责分工不科学不清晰，职责缺失、交叉、重叠比比皆是；职责定位不准，管理职责不够，更多地是在从事事务性工作；工作量没有科学地界定，只是主观判断，工作量不饱和现象普遍；缺乏有效的沟通反馈机制。

3、缺乏科学的绩效考核和激励机制

科学的绩效考核可以有效地发挥员工的能力和上进心，促进企业的发展。一些外贸企业缺乏有效的绩效考核体系，员工对绩效考核也知之甚少，企业的绩效考核过于注重最终结果，忽视了一些隐性因素的存在，导致考核片面、随意。考核往往也只考到公司或部门，无法真正区分员工个体的绩效差异，奖金的发放也是平均的，或者是低差异的。此外，外贸企业人才激励方式比较单一，一般的激励模式就是薪酬激励，没有充分考虑员工的工作状态、员工需求等因素进行激励。

4、企业文化建设落后

经营者并不注重公司文化的构建，或者企业文化建设流于形式、口号。员工与公司之间没有形成目标、利益的一致性，员工感受不到公司对他们的重视，员工之间凝聚力较差，因而对公司的认同度与忠诚度往往不能经受住其他公司更高薪酬的考验，易造成员工流失。

5、人才短缺

主要表现为，适应WTO规则、熟悉国内外市场运作的外经贸人才短缺；外经贸实务操作、外销员、报检报关员等技能型人才短缺；复合型人才供不应求现象明显。