华恒智信建筑工程行业研究中心聚集了一批建筑行业的专业人士，凭借多年的实际管理经验、理论研究及实际咨询经验，该团队帮助多家企业搭建科学、系统的人力资源管理体系，有效解决了实际管理难题，助力企业战略发展。

华恒智信顾问团队在实际咨询项目中，结合具体企业实际情况，曾提出设计员工职业生涯规划、建立动态公平的绩效管理体系和薪酬管理体系、建设后备优秀人才队伍等解决措施，同时，针对建筑行业的员工晋升，华恒智信提出四种主要方式供企业选择：直接晋升制；水平历练制；双轨交流制；多途径晋升制。所提出的解决方案有效的解决了客户管理中存在的问题，客户对华恒智信团队的认真、专业、敬业给予了高度赞扬。

 

建筑工程行业是以从事土木工程、房屋建设、设备安装工作以及工程勘察设计工作为主的生产部门。建筑行业的产品范围比较广泛，涉及到各种工厂、矿井、港口、道路、管线、铁路、桥梁、住宅以及公共设施的建筑物以及设施。建筑行业主要分为四个类型，即房屋和土木工程以及桥梁工程建筑业、建筑安装业、建筑装饰业以及其他建筑业。建筑行业包括的企业范围也比较广泛，例如建筑公司、工程设计单位、装饰公司、房修公司、建设开发公司、机械施工公司等。与钢铁工业、汽车工业一样，目前建筑行业是成为我国国民经济重要支柱。

近年来，随着社会、经济的发展，我国建筑行业也受到越来越多的关注。随着建筑行业的“大跨步”发展，其内部人力资源管理的问题也逐渐暴露出来，主要问题有以下几个方面：

1、专业性人才和高级管理人才极度缺乏

与国际建筑行业相比，我国建筑行业专业性人才和高级管理人才非常匮乏，由于粗放性经营、行业门槛较低，行业中多数为素质较低的施工人员；

2、人员技术水平不高

目前我国技术人员掌握的技术水平较低，而对创新性较强、建筑行业前沿的新技术的了解有限，远远不能满足现代化建设的要求；

3、从业人员教育培训不足

我国建筑行业对从业人员没有形成完整的培训体系，例如岗前培训缺乏系统性和普及性，这导致从业人员素质和能力难以提高；

4、对绩效管理的认识不足

多数建筑企业对绩效管理没有形成正确的认识，将绩效管理看作是“扣工资”的手段，绩效管理的效果也不尽人意；

5、薪酬水平较低，激励效果不明显

建筑行业从业的薪酬普遍处于较低的水平，薪酬体系的激励效果不理想，员工的工作积极性明显较差。

人力资源管理水平的欠缺已经严重阻碍了建筑行业企业的发展。如何抓住转瞬即逝的发展机遇，如何在激烈的市场竞争中争得一席之地，已经成为众多建筑企业管理者的思考难题。