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2020-07-06
从第一次世界大战开始，以婴儿营养麦片粥打入市场，在时代动荡中多次起起落落，至今建立百年的雀巢，是如何在无数企业中脱颖而出并基业长青？或许原因有很多，而人才培养一定是其中一...
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2020-06-18
每一个企业都想基业长青，但经过时代的更迭，许多都只是昙花一现。而阿里有着百年不倒的雄心壮志，为了实现这一伟业，阿里提出了百年大计，将人才视为让企业生生不息的种子，那么，阿...
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2020-05-19
多次获得中国杰出雇主的格兰富一直以来有着关爱员工、重视创新和人才培养的品牌形象，格兰富进入中国市场已20余年，随着其业务在中西部地区和二三线城市的拓展，以及近年来提出的数字...
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2020-05-19
优秀的人才是企业的核心竞争力之一，华为从只有六个人的小作坊发展到如近驰名中外的商业巨擘，离不开其精心打造出的华为铁军，华为战无不胜的队伍是怎样打造的？华为在人才培养中到底...
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2019-10-25
飞利浦公司十分注重挖掘人才的潜能，这是飞利浦历来贯彻的人才价值观，公司用近百年的时间建立了一套属于自己的独特而完善的人才培养机制，培养出一批批高素质人才。 【关键词】 飞利...
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2019-08-01
松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为经营之神。他在用人方面有其独到的理解。 我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧70%原则。 也正因为他对人才工作的成功，才使松下公司有...
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2019-08-01
松下先生说:事业的成败取决于人,没有人就没有企业。松下认为,企业不是仅仅靠总经理经营,不是仅仅依靠干部经营,也不是仅仅依靠管理监督者经营,而是依靠全体员工的经营,即他们称为集合智...
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2019-06-05
在人才培养方面，任正非提出培训不要太高档，关键是教会怎么做事的观点。从实战出发，培训做事的方法和精神比知识的堆积更重要。 【关键词】 任正非 人才培养 培训 下文是黄卫伟根据任...
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2019-03-07
在给企业做咨询的过程中，我们发现很多企业都存在这样的困惑：如何将培训跟绩效和晋升联系、挂钩。企业往往投入了不少的成本来开展培训、考核或者建设晋升体系，但是由于每项工作都是...
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2019-01-29
在阿里巴巴集团，人被视为最宝贵的财富。如何将每一位阿里人的个人能力成长融为持续的组织创新实践、集体文化传承，是对阿里巴巴集团建立学习型组织的最基础要求。那么，对于其他企业...
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2019-01-29
师徒制不仅使有潜力的员工的能力得到了提升，还降低了公司的培训成本、提升了公司的培训效果。那么海底捞、喜家德、星巴克三家公司成功的师徒制培训体系是如何建立的呢？...
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2018-12-18
刘强东曾经说过作为一家高速增长的公司，外界常常觉得我们会因为发展速度而“疲于奔命”。但实际上，如果问我京东运营体系中哪里最让我“疲于奔命”，一刻也不敢放松，那就是培养团队...
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2018-11-09
快消巨头宝洁公司拥有180年的发展历史，全球员工11万人。这样的一家超级公司，它是如何给它的员工培训的呢?它在内部发展方面又有什么秘诀呢?...
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2018-11-08
新上任的HRBP在工作中往往都会遇到一些痛点如角色定位模糊、基础知识薄弱、价值不清晰、对工作束手无策等。那么接下来，让我们一起来看看华为是如何给新上任的HRBP赋能，使其产生应有的...
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2018-11-09
作为连锁快餐的行业巨头，麦当劳的人力资源管理也具有鲜明的独特特色。凭借不用天才和花瓶、无试用期、标准化培训、公平的晋升四个关键点，麦当劳建设了强有力的人才梯队。...